Gerenciamento de Projetos

Soluções TOC para PROJETOS

Se sua empresa vende projetos e tem este problemas?

• Entregar a vasta maioria (mais de 95%) dos seus projetos no prazo original ou antes do acordado sem comprometer o orçamento e o conteúdo;
• Reduzir o prazo de entrega dos projetos;
• Entregar mais projetos com os mesmos recursos;
• Melhorar a margem em uma parcela significativa dos seus projetos;

Utilizando a TOC nós podemos ajudá-lo de forma rápida a solucionar estes problemas através de soluções já implantadas em inúmeras empresas do setor.

O Dilema da empresas que vendem e gerenciam projetos

Apesar dos avanços nos últimos 50 anos na gestão de projetos (i.e. PERT,CPM,PMBOK,etc) e dos esforços para aumentar as vendas e melhorar o caixa, pouquíssimas empresas conseguem obter ambos ao mesmo tempo. O dilema abaixo explica porque.

Resolver este dilema é encontrar uma forma de aumentar significativamente as vendas e melhorar o caixa ao mesmo tempo, sem a necessidade de investimentos adicionais.

Soluções TOC para PROJETOS

A solução permite que a empresa:

• Tenha um desempenho de entrega notavelmente alto, muito acima dos concorrentes, sem comprometer o escopo e orçamento.
• Aumente significativamente suas vendas com uma vantagem competitiva decisiva.
• Mantenha o desempenho de entrega excepcional independentemente do aumento das vendas.

Elementos da solução

Para atingir estes objetivos promovemos mudanças no modo de operação como:

• Aumentar muita a taxa de conclusão de projetos.
• Sincronizar dos projetos.
• Estabelecer um sistema de prioridades simples, robusto e transparente.
• Construir redes de projetos que ajudam significativamente a execução.
• Gerenciar adequadamente os projetos de subcontratados.
• Desenhar uma oferta que forneça benefícios significativos para o cliente e a empresa.
• Expandir a sua base de clientes.
• Estabelecer mecanismos efetivos para monitorar e expandir a capacidade.

Resultados

Esta solução já foi implementada em inúmeras empresas do ambiente de projetos com alavancagem de seus resultados.

Para se avaliar o impacto de alavancagem nos resultados, simulamos abaixo um caso de uma empresa que aumenta suas vendas em 20% em função do aumento a taxa de conclusão dos projetos e sem aumento da sua estrutura dos custos.

Nota: Esta simulação representa apenas a primeira fase da implementação

Estes números demostram o enorme potencial inexplorado de melhoria do resultado.

Modelo sustentável de auto-financiamento